Waar beschik jij over en hoe laat jij jezelf zien?
Hoe bouw jij je persoonlijke profiel op? Uit welke elementen bestaat je profiel? Hoe analyseer je die en hoe haal je de essentiële onderdelen eruit die bepalen wat jouw onderscheidend vermogen i
ZIJN als fundament en de IK manifestatie
Het begint met wie je in je diepste wezen bent: je ZIJN. In principe dus zoals je bent geboren, zoals je op deze wereld bent gezet, met de genen en kenmerken die je hebt meegekregen. ZIJN als fundament, ofwel je kern, je basis, je ziel (en zaligheid). Je overtuigingen, je energie, geloof en emoties. Of anders gezegd: ‘What makes you tick?’. In dit fundament liggen eveneens je drijfveren en je waarden.
Naast je ZIJN is er ook de IK manifestatie. Hoe jij je manifesteert heeft te maken met de wijze waarop jij je leven tot nu toe hebt geleefd en hoe je bent beïnvloed door de mensen, gebeurtenissen en de omgeving in jouw leven. Denk daarbij aan de rol van (groot)ouders, onderwijs, verenigingen, religie en de cultuur waarin je bent opgegroeid en gevormd. Je wordt gevormd door verschillende factoren waaronder: opvoeding, levensgebeurtenissen en - ervaringen, omgeving & cultuur, onderwijs & religie en sociale context. Je IK manifesteert zich over het algemeen in verbondenheid met je ZIJN. En op bepaalde momenten in je leven stel je jezelf de vraag: 'Ben ik dit?.. of doe ik dit omdat het mij is verteld?'.
Onderscheidend vermogen
Over welke kwaliteiten, eigenschappen en/of competenties beschik jij? Hoe laat je dat zien? Hoe ervaart jouw omgeving dat? Om te analyseren wat precies je onderscheidend vermogen bepaald, uit welke elementen die bestaat en waar jij je mee profileert, maak je allereerst een splitsing in twee delen.
Het eerste deel richt zich op de onderdelen van je profiel die weergeven waar jij over beschikt: over welke kwaliteiten, eigenschappen, competenties. Het tweede gedeelte bestaat uit die onderdelen van je profiel die door anderen worden waargenomen.
Besef dat naarmate het aspect dichter bij je ZIJN zit (zie plaatje), het lastiger of misschien wel onmogelijk wordt om deze aspecten van jezelf fundamenteel te veranderen. Het is zelfs niet wenselijk om deze te willen veranderen, het is de kern van je onderscheidend vermogen.
Waar beschik jij over?
Hier onderscheiden we 3 aspecten.
1. Kennis: Welke kennis kun je dagdagelijks inzetten, gebruiken en toepassen? Waar je kennis van hebt in termen van onderscheidend vermogen, is met name gelegen in je interessegebieden. Kennis neem je gemakkelijker op naarmate je interesse groter is.
2. Vaardigheden: Vaardigheden worden benoemd door middel van ‘werkwoorden’. ‘Het zijn kundes, en ze zeggen iets over jouw talent, je aanleg of feeling. Bij onderscheidende vaardigheden overstijg je het ‘aap leert kunstje’-niveau. Denk aan termen als organiseren, communiceren, managen en klantgericht handelen maar bijvoorbeeld ook aan koken, voetballen of opruimen.
3. Attitude: Andere termen: Houding, Persoonlijke kenmerken, Persoonlijkheid. Wie ben je? Wat kenmerkt jou? Dit aspect zit heel dicht tegen ‘zijn’ aan. Denk hierbij aan termen als inlevingsvermogen, doordacht, creativiteit, verantwoordelijk, besluitvaardig, oplossingsgericht of zorgzaam.
Hoe laat jij jezelf zien?
Met andere woorden, wat zien anderen van mij. Hoe ervaart mijn omgeving me. Wat hebben ze aan me?
1. Toegevoegde waarde: Wat heeft een organisatie, afdeling, manager, collega aan jou? Welk probleem los jij op? Waar moeten ze jou voor hebben? Als jij in huis bent dan hoeft de organisatie zich geen zorgen meer te maken over…….?
2. Rollen: Wat zijn jouw voorkeursrollen? Iedereen heeft van nature een beperkt aantal rollen die bij hem of haar passen en die bij voorkeur worden vervuld. Ben je een kartrekker? Ben je degene die alles tot in de puntjes (af)regelt? Ben je de sfeermaker? Breng je vooral creatieve ideeën in? Ben je de organisator? Ben je de verbinder?
3. Stijl: Hoe doe je dat, op welke manier handel jij? Met de botte bijl? Met veel takt? Politiek? Met inachtneming van ieders gevoelens? Als een olifant in….? Voorzichtig? Met veel charme of humor? Overtuigend? Op de achtergrond?
Omgevingsfactoren
Naast deze individuele aspecten (zoals hierboven geanalyseerd) zijn, voor het bereiken van jouw optimale (werk)situatie, ook omgevingsfactoren van invloed. Deze bepalen tezamen de situatie waarin jij het beste functioneert en waarin je optimaal tot je recht komt. In je ideale of optimale situatie heb jij een hoge motivatie, ben je (zeer) tevreden en lever je goede prestaties. (Deze omgevingsfactoren komen in mijn volgende column aan de orde).
Wil je meteen aan de slag? Kijk wanneer de volgende workshop ‘Mijn onderscheidend vermogen’ gepland staat.